Come l'ho fatto: quando un'azienda familiare si trova ad affrontare una crisi familiare

Beth Scanlon, presidente

Gli imprenditori sono alcune delle persone più motivate e concentrate che conosco. Ma a volte ti viene ricordato che anche loro sono esseri umani.

Beth Scanlon, che si è unita a noi alla Birthing of Giants Fellowship Week nell'autunno 2021, recentemente mi ha parlato non di uno, ma di due di quei ricordi avvenuti a un mese di distanza l'uno dall'altro all'inizio del 2023. Beth è presidente di Scanlon Excavating e Concrete, un'azienda che ha co-fondato con suo marito nel 2010. “Mio marito è il mio socio in affari. Mio suocero è il nostro camionista principale, quindi per me famiglia e lavoro sono la stessa cosa", afferma. “Non esiste davvero un equilibrio tra lavoro e vita privata per me. È la vita." La coppia sta crescendo tre figli: due adolescenti e un bambino di sei anni. "Li abbiamo allevati in modo che fossero quanto più autosufficienti possibile", sottolinea Scanlon. "Non li coccoliamo."

Lo scorso gennaio, Beth si stava preparando per un viaggio d'affari quando sua figlia Adeline, di 6 anni, ha avuto un attacco. "All'improvviso sono passato dal pensiero di raggiungere l'aeroporto al dover chiamare un'ambulanza", dice. "È stato uno di quei momenti in cui nient'altro contava: è diventato onnicomprensivo." Adeline, a cui è stata diagnosticata un'epilessia generalizzata, ora sta bene con le cure, ma lo spavento ha lasciato gli Scanlon nervosi.

E come se ciò non bastasse, Scanlon le ha fracassato la caviglia e si è rotta la gamba in tre punti. Paradossalmente per il proprietario di un'impresa di costruzioni stradali, l'infortunio non è stato il risultato di un incidente sul posto di lavoro, ma piuttosto di un marciapiede di Chicago mal mantenuto e di una buca posizionata sfortunatamente. La lesione ha richiesto un intervento chirurgico e l'installazione di 24 viti e tre placche. "Non riesco a mettere peso su di esso per circa 11 settimane o giù di lì", dice. “Non posso camminare. Non posso guidare. Non mentirò, mentalmente è stato più difficile che fisicamente. Sono così abituato ad essere completamente autosufficiente. Non sono abituato a fare affidamento sulle persone”.

Il doppio smacco, dice, ha avuto il suo prezzo. "Mentirei se ti dicessi che faccio tutto, e questo non influisce sulla mia salute mentale, e va tutto bene", dice. Pur rimanendo un'imprenditrice motivata, l'esperienza dell'anno scorso le ha fatto riconsiderare alcune priorità. "Ho compiuto 40 anni l'anno scorso e non so se questo fa scattare qualcosa nella tua testa che dice: 'OK, in realtà non vedo l'ora di fare più cose che personalmente desidero fare con lo stesso senso di scopo che avevo quando ho avviato l'attività'”, afferma. “C'era così tanto scopo nel creare questa azienda di scavi come proprietaria di una donna e nel far crescere altre donne. Ora si tratta di trovare quel nuovo scopo che mi mantenga pieno di energia”.

Ha un sacco di cose che la tengono occupata, in realtà. La coppia alleva bovini da carne e spera di aumentare la mandria fino a 1.000 capi. E stanno trasformando un gruppo di immobili in affitto in un nuovo lotto residenziale. Nelle carte sono previste anche ulteriori posizioni di volontariato. Ma altrettanto importante, dice, è ritagliarsi del tempo per se stessa e trovare opportunità per delegare le responsabilità.

E tu? Sei un imprenditore “tutto compreso” o trovi il modo di portare anche un piccolo equilibrio nella tua vita? Fatemi sapere nei commenti! Nel frattempo, iscriviti alla nostra serie di video mensili gratuiti How I Did It, in cui ascolterai Beth parlare di come costruire la sua attività di costruzione da zero, insieme a interviste con altri affascinanti imprenditori.